5月10日上午，南寧軌道交通運營有限公司2022年第一次工作部署會順利召開，本次會議是在“分轉(zhuǎn)子”后運營公司為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，首次組織召開的工作部署會。運營公司黨委書記、執(zhí)行董事譚文舉出席并講話，運營公司黨委副書記、總經(jīng)理李軍主持會議。

會議首先由企業(yè)管理部和關(guān)鍵任務(wù)的統(tǒng)籌部門分別匯報運營公司2022年考核任務(wù)、工作措施及指標(biāo)任務(wù)分解要求，接著由運營公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行工作部署，最后由運營公司黨委副書記、總經(jīng)理李軍作重點工作部署，運營公司黨委書記、執(zhí)行董事譚文舉進行總結(jié)發(fā)言。

李軍指出，各部門（中心）要圍繞運營公司各項任務(wù)目標(biāo)，按照“保障線網(wǎng)安全、加強成本管控、推動改革落地”的工作思路，全面推進2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。一是全面提升安全管理，確保線網(wǎng)運營安全。要建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好疫情防控、地保防范、應(yīng)急演練等安全管理工作。二是持續(xù)提升線網(wǎng)服務(wù)水平，實現(xiàn)運營服務(wù)新突破。要對標(biāo)服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準，明確職責(zé)分工，持續(xù)開展服務(wù)評比活動和滿意度調(diào)查，借助外部專業(yè)力量找差距補短板。三是加強成本管控，多舉措增收節(jié)支。要堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好預(yù)算管理，研究成本標(biāo)準定額，嚴控除剛性支出外的各項成本，重點圍繞票卡營銷、客流拓展、商業(yè)合作等多舉措實現(xiàn)創(chuàng)收。四是深化企業(yè)組織變革，推動“分改子”成果落地。推動運營“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落地，根據(jù)子公司新運作模式完善制度修編，完成運營組織架構(gòu)設(shè)計并啟動調(diào)整，做好定崗定編工作，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是高度重視，積極推進“項目為王”工作實施方案。要加強項目目標(biāo)管理，按時按質(zhì)推進各項目有序開展，充分利用運營自媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺大力開展宣傳工作。六是抓好各級員工培訓(xùn)，打造運營人才隊伍。要通過“外培內(nèi)請”、“校企合作”等形式大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，層層壓實培訓(xùn)管理責(zé)任，提升干部管理水平和員工專業(yè)技能水平。七是強化作風(fēng)建設(shè)，嚴肅紀律規(guī)矩。管理人員要強化責(zé)任意識，加強對各級員工的管理，杜絕“昏庸懶散拖”、“推躲等靠”行為，切實營造高效務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

譚文舉強調(diào)，各部門（中心）要高度重視，壓實責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)作為。一是強化考核機制。分解落實考核目標(biāo)及任務(wù)，將安全、生產(chǎn)、物資、成本等模塊納入考核機制。二是嚴抓安全管理。做好日常安全管理，加大安全懲處工作。三是加強成本事前、事中及事后管控工作。嚴格預(yù)算審核，定期開展分析并形成報告，針對性制定管控措施并定期監(jiān)測。四是做好“分轉(zhuǎn)子”后集團公司下沉各項業(yè)務(wù)的承接，確保子公司順利運作。

本次會議采取“線下+線上”形式召開，運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門（中心）領(lǐng)導(dǎo)、各中心主管及經(jīng)理參加會議。