為提高南寧軌道交通工程建設(shè)市場合同履約誠信建設(shè)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理， 1月12日，南寧軌道交通集團(tuán)公司副總經(jīng)理周天忠?guī)ш?duì)到地鐵4號(hào)線2標(biāo)指揮部開展2016年第四季度履約信譽(yù)考評(píng)檢查。

       履約信譽(yù)考評(píng)小組對(duì)施工單位的資格與資質(zhì)、體系和制度建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、分包管理及協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制等十八個(gè)方面進(jìn)行了仔細(xì)查閱，針對(duì)檢查中存在的問題檢查組現(xiàn)場通報(bào)并下發(fā)了整改通知單。在檢查點(diǎn)評(píng)時(shí)，周天忠對(duì)受檢單位提出安全生產(chǎn)工作“七抓好”：一是抓好主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)齊抓共管，認(rèn)真貫徹相關(guān)法律法規(guī)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；二是抓好安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全文明工地，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；三是抓好“雙重預(yù)防”機(jī)制，重視隱患排查系統(tǒng)與“六?！憋L(fēng)險(xiǎn)管理體系的雙控體系落實(shí)，辨識(shí)現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)場施工安全；四是抓好“百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理與過程管控，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢可控；五是抓好春節(jié)前安全檢查工作，確保放假停工前全面排查施工現(xiàn)場安全隱患，同時(shí)做好節(jié)后復(fù)工檢查工作；六是抓好應(yīng)急管理，筑牢最后一道防線。制度是保障，責(zé)任是基礎(chǔ)，避免經(jīng)濟(jì)和人員損失；七是抓好履約信譽(yù)考評(píng)檢查工作，有力確保軌道工程安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。

       南寧軌道交通集團(tuán)定期組織履約信譽(yù)考評(píng)檢查與日常巡查活動(dòng)，積極開展安全質(zhì)量隱患排查治理和安全生產(chǎn)綜合檢查活動(dòng)，強(qiáng)化“嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)控”的態(tài)度和“更緊、更嚴(yán)、更實(shí)”的作風(fēng)，成為確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢工作新常態(tài)。