近日，資源開發(fā)分公司召開2023年度工作務虛會，認真學習貫徹黨的二十大會議精神，全面落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，緊緊圍繞自治區(qū)黨委常委、市委書記農生文到集團公司調研時提出的“一個方向、四項重點工作、五個方面要求”指示精神，解放思想，堅定信心，科學謀劃2023年度公司生產經營等工作，推動南寧軌道資源經營板塊的跨越式發(fā)展。

黃滿光指出，公司的發(fā)展要以軌道資產運營、市場化運作、科技賦能、跨越式發(fā)展為導向，根據集團公司提出的“強度大、格局大、潛力大”目標，重點盤活公司現有經營資源，挖掘經營優(yōu)勢，需求經營差異化，找準經營落腳點。結合市場經濟趨勢，利用國企改革契機，創(chuàng)新思維破舊立新，引入科技手段，升級經營場景，實現公司經營的跨越式發(fā)展。

黃滿光強調，公司經營工作必須結合南寧軌道高質量發(fā)展的要求，打破傳統“包租公”的經營思維慣性，探索“自營、聯營”的路徑，全面盤活存量資源，以輕資產運營為發(fā)展方向，拓寬社會投資渠道，擴大有效投資面。在穩(wěn)住“基本盤”的前提下，謀劃發(fā)展新思路，探索利潤增長點。經營不是喊口號，經營是要拿出成績單的，算清楚投資、經營的“賬”，要結合市場形勢分析預判風險點。

黃滿光要求，要借企業(yè)改革為契機，在公司的管理上要理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。以服務于公司的發(fā)展目標為綱，在遵守國資、國企的制度下，尋求創(chuàng)新和突破，健全完善公司機制，尤其是議事機制、用人機制、考評機制、問責機制等，要有創(chuàng)新的精神，制定一套適合公司發(fā)展的健全體制，保障各項經營工作落地見效，提高公司的經營效能。

資源分公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。