隨著南寧軌道交通線網(wǎng)建設(shè)運營的不斷發(fā)展和軌道資源的多層次開發(fā)，中層干部不僅要具有業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更需要了解當(dāng)前社會發(fā)展形勢和前沿科技動態(tài)，掌握科學(xué)管理方法。為此，6月9日－15日，集團培訓(xùn)中心組織集團本部、建設(shè)分公司、資源分公司、運營分公司、中房置業(yè)公司共50名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴清華大學(xué)開展2018年第一期中層干部能力提升培訓(xùn)，集團公司黨委副書記黃英為帶隊，集團副總經(jīng)理楊海、周天忠、程敦伍和總經(jīng)濟師張世高也參加了本次培訓(xùn)。
       在開班儀式上，黃英為介紹了舉辦此次培訓(xùn)班的目的，強調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律、人身安全、財產(chǎn)安全，并對學(xué)員提出了明確的學(xué)習(xí)要求：一是“坐下來”。每位中層干部要以學(xué)生的心態(tài)認(rèn)真聽課；暫時不考慮工作上的事務(wù)，安下心來充分利用機會認(rèn)真學(xué)習(xí)全國高等學(xué)府的先進知識與理念。二是“動起來”。在學(xué)習(xí)期間，抽出時間來逛逛清華大學(xué)這座百年學(xué)府，認(rèn)真體驗一下清華大學(xué)的文化沉淀與學(xué)術(shù)氛圍；主動了解課程內(nèi)容，上課時腦子要動起來。三是“聊起來”。中層干部平時工作上都比較忙，趁這次培訓(xùn)部門之間要進行充分的交流與學(xué)習(xí)，結(jié)合清華大學(xué)的培訓(xùn)課程討論我們公司內(nèi)部的流程管理以及正在改革的績效管理等；集團所屬的分子公司平時也缺乏溝通機會，這次培訓(xùn)是促進集團部門和分子公司中層干部相互交流與學(xué)習(xí)的良機。
       本次培訓(xùn)為期5天，課程內(nèi)容涵蓋十九大與兩會解讀、高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升、軌道交通關(guān)鍵技術(shù)與發(fā)展展望、企業(yè)文化建設(shè)、國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理、互聯(lián)網(wǎng)思維+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型等相關(guān)內(nèi)容，并安排了華為北京展覽中心和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的兩次現(xiàn)場教學(xué)課程。授課講師都是清華大學(xué)和其它高校的一流專家和學(xué)者，他們對新時代中國改革發(fā)展總體思路進行了充分地闡釋，描繪了我國未來交通的發(fā)展思路與總體構(gòu)想，對互聯(lián)網(wǎng)+趨勢下的企業(yè)創(chuàng)新之路提出了具體走向，以大量案例佐證企業(yè)文化的形成與構(gòu)建模式，并深度解析了管理團隊建設(shè)的方法途徑。培訓(xùn)期間，中層干部們積極主動地與清華大學(xué)老師進行探討與交流，通過學(xué)習(xí)討論碰撞出了許多有思想見地的火花。在現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)華為公司最先進的通信行業(yè)前沿技術(shù)與領(lǐng)略中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍，充分開拓了中層領(lǐng)導(dǎo)干部的視野與見識。
       此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有前沿理論知識，又有現(xiàn)場教學(xué)進行實踐總結(jié)與提煉，進一步提升了管理人員果斷科學(xué)的決策能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織才能，并有效促進了各部門之間、集團和分子公司之間中層干部的交流與溝通。參訓(xùn)的中層干部紛紛表示，通過為期5天的培訓(xùn)，對十九大后的中國改革思路有了新認(rèn)識，對績效管理與企業(yè)文化創(chuàng)建有了新體驗，對互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)識有了新見解，希望集團公司多舉辦此類培訓(xùn)，有機會還可以邀請清華大學(xué)的優(yōu)秀老師前來我司作進一步交流與學(xué)習(xí)。