為加強公司各業(yè)務部門員工的地鐵建設項目管理意識，豐富經(jīng)驗，提高管理水平。2011年5月24號下午，軌道工程部邀請廣州地下鐵道總公司副總工程師譚文，在公司三樓一號會議室進行地鐵建設項目管理培訓講座。

公司常務副總經(jīng)理黃鐘暉、副總經(jīng)理趙喜斌及公司軌道工程部、總工辦、征地拆遷部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、合約部、財務部、審計部等部門六十多名領導和員工參加了本次培訓。

譚文副總工程師根據(jù)自己二十多年地鐵建設工作經(jīng)歷，對廣州地鐵建設管理的發(fā)展歷程進行介紹，并對地鐵建設項目管理中遇到的困難做了詳細詳解，內(nèi)容涉及前期規(guī)劃、政府支持、工程設計、合同管理、進度控制和考核辦法等；并且結(jié)合實例介紹了廣州地鐵的安全管理、質(zhì)量控制、監(jiān)理管理、信訪投訴處理等經(jīng)驗；交流中，譚總還期望南寧地鐵根據(jù)地區(qū)特點，建立符合自身建設的管理模式。最后，公司員工就招標、合同管理、征地拆遷、財務審計等工作中遇到的困難向譚總請教，譚總作了詳細講解和傳教，員工們受益匪淺。

這次培訓活動效果顯著，加深了員工對地鐵建設管理的認識，進一步提高了員工的地鐵建設項目管理能力。會后員工反映積極，許多部門領導和員工都希望公司多舉行類似的培訓活動。